項(xiàng)目管理是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)地在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用，在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理，需要來自不同職能部門的項(xiàng)目成員在最佳的協(xié)作和交互環(huán)境下工作并受到共同的利益驅(qū)動。

特點(diǎn)

項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理

包括

市場、工程、質(zhì)量管理

簡介

按項(xiàng)目管理是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)地在企業(yè)所有項(xiàng)目（無論大?。┥系木C合應(yīng)用，并沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。按項(xiàng)目管理意味著項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等。項(xiàng)目管理者參與需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過程，在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。

目標(biāo)

為了能更好地完成某一項(xiàng)目的目標(biāo)，需要來自不同職能部門的項(xiàng)目成員在最佳的協(xié)作和交互環(huán)境下工作并受到共同的利益驅(qū)動。然而，在傳統(tǒng)的組織管理結(jié)構(gòu)中，資源歸某一特定職能單位的經(jīng)營管理，這顯然不利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在按項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)中，資源仍歸屬于各自的職能部門，只是臨時(shí)被借給一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用。這種理想化的結(jié)構(gòu)使得項(xiàng)目可以由單獨(dú)的項(xiàng)目經(jīng)理更加有效地進(jìn)行管理，而不會受到職能型組織中存在的那種相對狹義的利益范圍的束縛，從而確保資源擁有最高水準(zhǔn)的協(xié)作能力，并增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的使命感。[1]