公司介紹

大宇集團(tuán)

這是一個(gè)擁有無比輝煌經(jīng)歷的家族，不到20年將一間5個(gè)人的小公司打造成韓國第二大企業(yè)；這個(gè)家族曾創(chuàng)造出600多億美元的總資產(chǎn)，卻也創(chuàng)下了韓國歷史上金額最大的商業(yè)破產(chǎn)案；這個(gè)家族同樣難逃命運(yùn)的怪圈，被視為民族英雄的父親最終淪為經(jīng)濟(jì)罪犯，才華橫溢的兒子被飛來橫禍奪去性命……當(dāng)韓國前大宇集團(tuán)會(huì)長金宇中在法庭上黯然接受10年監(jiān)禁、20多萬億韓元（約1000韓元合1美元）罰金的現(xiàn)實(shí)時(shí)，也親手終結(jié)了自己創(chuàng)造的“神話”。^[2]大宇家族，以其大起大落的戲劇人生在韓國經(jīng)濟(jì)史上書寫了難以磨滅的一筆。這個(gè)家族的過去、現(xiàn)在和未來永遠(yuǎn)都是韓國人關(guān)心的話題。

其產(chǎn)品一直以來代表著韓國機(jī)械工業(yè)的發(fā)展水平，在柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、挖掘機(jī)、車輛、自動(dòng)機(jī)床、機(jī)器人等領(lǐng)域創(chuàng)造了公認(rèn)的成就；在柴油機(jī)方面，1958年與澳大利亞合作生產(chǎn)船舶發(fā)動(dòng)機(jī)，1975年與德國MAN公司合作推出了系列重載柴油機(jī)，1990年成立歐洲大宇工廠、1994年成立大宇重工業(yè)煙臺(tái)公司、1996年成立美國大宇重工業(yè)公司。

大宇柴油機(jī)被廣泛應(yīng)用于國防、航空、車輛、船舶、工程機(jī)械、發(fā)電機(jī)組，并以其體積小、重量輕、抗突加負(fù)載能力強(qiáng)、噪音低、經(jīng)濟(jì)可靠等特點(diǎn)被世界認(rèn)可。

以大宇集團(tuán)為代表的一些企業(yè)為韓國經(jīng)濟(jì)崛起貢獻(xiàn)過力量。但是，這些企業(yè)也存在一些共同的問題：商業(yè)行為上的暗箱操作、無節(jié)制的貸款融資以及過度擴(kuò)張，這些都成為韓國企業(yè)受到亞洲金融危機(jī)嚴(yán)重影響的原因。^[18]

公司文化

韓國大宇財(cái)團(tuán)的創(chuàng)始人和總裁金宇中是該國最著名的企業(yè)家，1967年他開始創(chuàng)辦的大宇企業(yè)已從當(dāng)初的一個(gè)規(guī)模不大的紡織廠發(fā)展為今天橫跨貿(mào)易、建筑、造船、汽車、機(jī)器人、電訊及家電等行業(yè)的韓國最大的企業(yè)集團(tuán)之一。1991年，其出口額就達(dá)50多億美元，總銷售額為250多億美元，利潤額為1.22億美元，雇員8萬多人，在世界500家最大的工業(yè)公司中排名第43位，成為名副其實(shí)的世界級大型跨國企業(yè)。大宇集團(tuán)何以取得如此驕人的成就？金宇中在1984年國際商會(huì)授予他“國際企業(yè)家獎(jiǎng)”的頒獎(jiǎng)儀式上說道：“如果沒有大宇家族的獻(xiàn)身和努力，就不會(huì)有我的今天?！边@番話集中反映出金宇中的經(jīng)營理念和“大宇文化”的精髓。

“大宇家族”這個(gè)字眼，不僅金宇中在說，全體員工在唱，而且裝在全體大宇人的心里。這種以廠為家的團(tuán)隊(duì)精神，是大宇精神的核心。金宇中對員工說：“愛國首先表現(xiàn)在熱愛自己的本職崗位，奮發(fā)向上，愛廠如家。”大宇對員工的教育培訓(xùn)分為三個(gè)內(nèi)容：一是專業(yè)化教育，即技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)；二是能力教育，即創(chuàng)造力、理解力、判斷力和領(lǐng)導(dǎo)、交際及說服的能力培訓(xùn)；三是思想教育，即責(zé)任心、人際關(guān)系、思想道德的培訓(xùn)，其核心是樹立“愛廠如家”的思想，經(jīng)過持久教育，使之深入人心。大宇努力營造企業(yè)的“家庭”氛圍，真誠地關(guān)心員工，照顧好員工的生活，與員工建立親密無間的感情溝通和聯(lián)系，真正把企業(yè)辦成“利益共同體”，這在大宇被稱為“共存共榮”，是大宇發(fā)展的精神支柱。大宇的共存共榮在內(nèi)部包括職工保障、管理民主、優(yōu)厚待遇等，在外部包括與顧客、競爭者、協(xié)作者及個(gè)人的關(guān)系等。

大宇精神的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是金宇中逢會(huì)必講的“犧牲精神”。1990年，他在美國麻省理工大學(xué)發(fā)表了一篇著名的演講，題目是《苦干加管理——潛力無窮》，在這篇演講中他倡導(dǎo)“勤奮治國，苦干成功”。他認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)者的犧牲精神對領(lǐng)導(dǎo)非常重要，這種犧牲精神來自對集體的熱愛。”30年來，金宇中在犧牲精神方面率先示范，他每天只休息5個(gè)小時(shí)，工作節(jié)奏非常快，連召集干部開會(huì)都是利用上班之前的時(shí)間。為打開出口大門，他奔波勞碌，出國在外常吃面包夾肉和漢堡包，住三流旅店的三等房間，生活十分簡樸。對于人們的大惑不解，他說：“浪費(fèi)現(xiàn)象絕不是浪費(fèi)金錢，而是奪走了許多人的勤勞美德，由此帶來各種腐敗現(xiàn)象?！彼畈荒苋萑滩肯聝煞N情況，一是在出國時(shí)提出“今天是休息日”，二是對去艱苦地方、承擔(dān)艱苦工作猶豫躲避。他常對部下講：“為了明天，我們必須犧牲今天。因?yàn)槲覀冞€是發(fā)展中國家。”由于金宇中的倡導(dǎo)和示范，大宇“犧牲精神”化為大宇員工的自覺行動(dòng)。

“以小吃大”的兼并戰(zhàn)略是大宇崛起的訣竅之一，他們總是能以頑強(qiáng)的生命力將兼并的大企業(yè)迅速扭虧為盈。最著名的是1976年大宇買下了比它大一倍多的老牌國營大企業(yè)——“韓國機(jī)械”。該公司3600名員工擔(dān)心被兼并后會(huì)大量裁員和降薪，金宇中力排眾議，果斷決策：第一，原韓國機(jī)械員工一個(gè)不裁；第二，不僅不減薪，反而增薪20%；第三，把“韓國機(jī)械”可用資金60億元的一半30億元用來為員工新建醫(yī)院、宿舍、食堂等非生產(chǎn)性的福利設(shè)施。當(dāng)時(shí)大宇的絕大多數(shù)干部反對這一做法，但金宇中解釋道：“企業(yè)首先要為員工著想，員工才能為工作著想?！边@就是“共存共榮”，“以人為本”的思想。結(jié)果奇跡發(fā)生了：金宇中僅用了一年時(shí)間竟然使具有40年虧損歷史的韓國機(jī)械扭虧為盈，他也因此獲得了“韓國最優(yōu)秀企業(yè)家”的光榮稱號。^[8]

大宇是一個(gè)外向型企業(yè)，金宇中素有“韓國出口大王”的美稱，他在經(jīng)營的主導(dǎo)理念是“敢冒風(fēng)險(xiǎn)，頑強(qiáng)開拓”，這也是大宇企業(yè)文化和大宇精神的一個(gè)重要內(nèi)容。市場競爭中充滿風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，金宇中認(rèn)為沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有機(jī)遇，他常對部下說：“對于開拓者來說，只有敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，一步一個(gè)腳印地頑強(qiáng)開拓，才會(huì)使機(jī)遇變?yōu)槌晒?，這種精神就是使大宇實(shí)業(yè)發(fā)展的根本?！贝笥顒?chuàng)業(yè)以后，當(dāng)時(shí)韓國紡織業(yè)原材料需求激增，絕大部分出口產(chǎn)品的原料仍需從美國和日本進(jìn)口，這時(shí)，金宇中經(jīng)過調(diào)查研究決定購買日本倉庫中堆積的二等人造纖維。這些貨主要是因?yàn)橹亓坎蛔愣幚?，其質(zhì)量并不遜色，但價(jià)格只是正常的20%。此舉風(fēng)險(xiǎn)很大，若一旦在國際市場上銷售失敗，大宇實(shí)業(yè)將徹底傾覆。但金宇中的冒險(xiǎn)獲得了成功，這些新產(chǎn)品由于質(zhì)量價(jià)廉而供不應(yīng)求，他們開發(fā)的新產(chǎn)品不僅壟斷了東南亞服裝市場，而且還打入了美國、取得對美輸出壟斷權(quán)。大宇為進(jìn)入全美以至全球最大的百貨商店施樂伯，金宇中親自出馬帶著樣品天天去談，以執(zhí)著精神感動(dòng)了施樂伯的采購人員，闖出由代銷而正式銷售的成功之路。

如果說“大宇家族之歌”為金宇中的事業(yè)打開了一扇通往世界的窗口，那么今天的大宇大廈毫無疑問是建立在孕育出“大宇家族之歌”的大宇文化基石之上。

公司管理

集團(tuán)前董事長 金宇中

20歲那年，金宇中遇到了生命中的貴人。鄰居金容順是漢城實(shí)業(yè)株式會(huì)社的社長，他很早就看準(zhǔn)了金宇中的才華。在金容順的資助下，金宇中從延世大學(xué)商經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，然后順理成章地進(jìn)入漢城實(shí)業(yè)株式會(huì)社工作，并到東南亞國家深造。1967年，金宇中與朋友合伙創(chuàng)辦了自己的“大宇實(shí)業(yè)株式會(huì)社”。^[10]起初，公司僅有5個(gè)職員、不到1萬美元。^[19]但7年之內(nèi)，他就使大宇的資本比創(chuàng)業(yè)時(shí)增加了800倍。^[12]此后，他陸續(xù)涉足重工業(yè)、建筑、電子、金融、化學(xué)、汽車、造船等領(lǐng)域，把大宇建成一個(gè)綜合性大企業(yè)集團(tuán)。到1986年，大宇已擁有27個(gè)子集團(tuán)，8.5萬名員工，67個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，成為僅次于現(xiàn)代集團(tuán)的韓國第二大財(cái)團(tuán)，并躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。

即使在以工作狂聞名的韓國人中，金宇中也算得上是“超級工作狂”。據(jù)說，在工作的30多年里，金宇中總共只休息過兩天——一天是參加女兒的婚禮，另一天則是參加兒子的葬禮。他每天5點(diǎn)起床，深夜12點(diǎn)才睡覺。^[15]為提高工作效率，他規(guī)定在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)召開任何會(huì)議，所有工作會(huì)議都在每天早晨6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召集，這個(gè)由他親自主持的會(huì)議被稱為“黎明會(huì)議”。^[21]大宇的飛速發(fā)展，正是源于金宇中這種勤奮和敢于開拓冒險(xiǎn)的精神。

仍被視為“英雄”

然而，讓大宇帝國倒塌的，也是金宇中的冒險(xiǎn)。從1993年起，大宇集團(tuán)舉債在110個(gè)國家雇用了32萬名雇員，將攤子鋪到了幾乎所有產(chǎn)品行業(yè)，甚至種植利潤很低的釀酒的葡萄。然而，就在金宇中的世界經(jīng)營之夢全面展開卻還未收益時(shí)，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)了，大宇的債務(wù)危機(jī)隨之全面爆發(fā)。^[17]1999年，負(fù)債800億美元的大宇宣布破產(chǎn)。^[22]金宇中則在某一天毫無征兆地出走國外。^[11]一個(gè)輝煌的企業(yè)帝國就這樣灰飛煙滅。直到2005年，他才結(jié)束6年逃亡生涯，回國自首以換取心靈的安寧。

金宇中出逃后，政府向他發(fā)出了全球通緝令，警方調(diào)查也陸續(xù)揭露了他一手導(dǎo)演的韓國頭號財(cái)務(wù)黑幕。有人為他算了筆賬：涉案金額99萬億韓元，相當(dāng)于韓國2001年的財(cái)政預(yù)算。如果按1萬韓元1張將這些紙幣一字排開，能繞地球40圈；按4820萬人口計(jì)算，每個(gè)韓國人能分到205萬韓元！7年來，如何評價(jià)金宇中一直是韓國人爭論的話題，捧之貶之都有，金宇中的人氣也依然很高。在去年韓國MBC電視臺(tái)“誰是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域首屈一指的英雄”的網(wǎng)上調(diào)查中，金宇中排名第四。^[23]

鄭禧子是金宇中的夫人。^[5]與韓國財(cái)閥夫人“大門不出，二門不邁”的傳統(tǒng)形象不同，金宇中的夫人鄭禧子是韓國經(jīng)濟(jì)界公認(rèn)的“女中豪杰”。她性格直爽，甚至有些火暴。她自己也承認(rèn)，丈夫安靜沉默，自己卻是“有話憋不住的直桶子”。她曾私下表示，當(dāng)“財(cái)閥夫人”并非其初衷，她不愿意“隨時(shí)被媒體盜走私生活”。但邂逅金宇中后，本來在哈佛大學(xué)攻讀東方美術(shù)史的她，毅然為了愛人中途歸國。

在大宇集團(tuán)輝煌之時(shí)，鄭禧子擔(dān)任集團(tuán)骨干企業(yè)“大宇開發(fā)公司”董事長，同時(shí)兼任韓國希爾頓飯店董事長，與丈夫一起馳騁在生意場上。她從女性特有的視角，為丈夫提出過不少好建議，使大宇在企業(yè)界創(chuàng)造出不少“第一”，如“大宇一家人”概念，向海外派駐員工時(shí)鼓勵(lì)夫婦同行并大幅提高配偶補(bǔ)貼等。金宇中獨(dú)自出走國外后，鄭禧子一度難以承受打擊，健康狀況迅速惡化，數(shù)次住院接受手術(shù)。有一些拍賣公司想借大宇破敗之機(jī)漁利，屢屢打電話詢問鄭禧子，是否準(zhǔn)備拍賣收藏的藝術(shù)品。鄭禧子都明確地拒絕了，因?yàn)槟切┒际恰敖饡?huì)長喜歡的藝術(shù)品”。

獨(dú)自生活的鄭禧子開始調(diào)整自己的狀態(tài)。她學(xué)習(xí)鋼琴，因?yàn)椤斑@是可以一個(gè)人玩的活動(dòng)”，試著與年輕時(shí)代的好友相聚，從友情中尋找慰藉。于是，這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的女性很快恢復(fù)了過來，并在商界重新找到了自己的位置。她擁有韓國幾家著名的高爾夫球場，以及頗具實(shí)力的“比爾高麗公司”，成了家族沒落后的頂梁柱。

發(fā)展歷程

大宇汽車標(biāo)志

1.至2000年，5年內(nèi)大宇的銷售額增長550%，達(dá)到1720億美元。其中，海外銷售額包括出口及海外當(dāng)?shù)厣a(chǎn)將達(dá)到712.5億美元。

為達(dá)到此目標(biāo)，大宇將把僅有的257個(gè)海外辦事處及生產(chǎn)銷售者擴(kuò)展到650個(gè)，組成龐大的全球性經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。具體包括330個(gè)貿(mào)易辦事處，60個(gè)建筑公司，100個(gè)電子通訊辦事處及生產(chǎn)工廠7家，80個(gè)汽車辦事處及法人，33個(gè)重工業(yè)辦事處及法人，47個(gè)金融及其他法人等。

大宇集團(tuán)

在美洲地區(qū)，大宇集團(tuán)將把在當(dāng)?shù)毓S數(shù)量從53個(gè)增加到126個(gè)。大宇在美洲地區(qū)不僅銷售電子、汽車，而且將把該地區(qū)視為世界貿(mào)易物資交流的中心地域。大宇正在準(zhǔn)備擴(kuò)大南美地區(qū)的電子及汽車市場；計(jì)劃在中南美地區(qū)興辦電子及汽車生產(chǎn)工廠；在墨西哥進(jìn)一步拓展家電工業(yè)園區(qū)，并加緊建設(shè)汽車及重工業(yè)生產(chǎn)工廠。

在歐洲及獨(dú)聯(lián)體國家，大宇集團(tuán)已把在那里的生產(chǎn)廠家從62個(gè)增加到180個(gè)。大宇的計(jì)劃目標(biāo)是最終在全歐洲及獨(dú)聯(lián)體國家建成大宇集團(tuán)的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、金融等全套體系的經(jīng)銷網(wǎng)。在西歐，大宇致力于增加研究開發(fā)中心和生產(chǎn)廠家，進(jìn)一步搞活汽車銷售，建立廣泛的售后服務(wù)體系；在東歐，大宇致力于收購當(dāng)?shù)噩F(xiàn)存企業(yè)，興辦金融機(jī)構(gòu)；在獨(dú)聯(lián)體國家，大宇集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)汽車生產(chǎn)及汽車和電子的銷售。

在非洲及中東地區(qū)，大宇集團(tuán)的經(jīng)銷網(wǎng)已從38個(gè)擴(kuò)大到150個(gè)。在非洲，大宇主要活動(dòng)在蘇丹，阿爾及利亞、南非、尼日利亞、喀麥隆。大宇不僅通過貿(mào)易，而且利用非洲大陸的電子、建筑、汽車經(jīng)銷網(wǎng)，以便最終建成大宇在非洲的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)。大宇在中東地區(qū)，重點(diǎn)興辦貿(mào)易、建設(shè)、電子、汽車經(jīng)營業(yè)務(wù)。

從以上五年中計(jì)劃目標(biāo)可看出，大宇集團(tuán)要建成全球性跨國公司、一體化金融體系、世界級的經(jīng)銷商。

金宇中集一生精力創(chuàng)建了大宇集團(tuán)的輝煌。大宇集團(tuán)下屬有41家公司，1997年底大宇約有26萬職工。金宇中本人不像其他韓國財(cái)閥那樣，由創(chuàng)業(yè)者的兒子和兄弟擔(dān)任有關(guān)企業(yè)的總經(jīng)理，進(jìn)行家族式經(jīng)營，他基本上沒有把自己的親屬安排到大宇集團(tuán)的管理層中。他采用的是事業(yè)部制。在大宇集團(tuán)內(nèi)部，董事長金宇中至高無上，大權(quán)獨(dú)攬，特別是有關(guān)開辟新事業(yè)、新領(lǐng)域、新項(xiàng)目、新市場的重大決策以及資金籌措的重大決策，最終都由金宇中一個(gè)人說了算，董事會(huì)和總裁都得聽命于他，更不用說大宇集團(tuán)公司的職能部門及各事業(yè)部的首腦以及下級公司的經(jīng)理們。

大宇集團(tuán)的輝煌業(yè)績，與金宇中董事長重視科技的投入有關(guān)、與他重視職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高有關(guān)。1991年大宇集團(tuán)的科研投資是213百萬美元，占總銷售額的2.44%，1994年達(dá)到640百萬美元，占總銷售額的3.89?？蒲腥藛T從1994年的6892人增加到1999年的16840人，增加率為144%。

1997年亞洲爆發(fā)了金融危機(jī)。^[13]外國銀行和機(jī)構(gòu)投資者開始撤走資金。大宇集團(tuán)的籌資狀況趨向惡化。^[1]在過去宏觀經(jīng)濟(jì)景氣條件下，韓國國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)大量借人海外資金，并把這些資金貸給像大宇這樣的財(cái)閥企業(yè)。大宇集團(tuán)出現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)放大的投資收益率。但是金融危機(jī)爆發(fā)以后，大宇集團(tuán)的高負(fù)債率造成巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)，盈利的減少又造成股價(jià)的下降，投資遭受巨大的打擊。為了渡過難關(guān)，大宇集團(tuán)決定把下屬公司從41家裁減到12家，以實(shí)現(xiàn)重建大宇。^[9]但是到1999年8月，大宇集團(tuán)的12家公司的負(fù)債額超過了86萬億韓元(大約800韓元兌換1美元)，而全部資產(chǎn)不足25萬億韓元。^[4]由于資不抵債，回天無力，自主重建大宇計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn)。1999年11月，金宇中董事長決定辭職。^[26]大宇下屬的12家公司的總經(jīng)理也全部辭職。^[7]大宇集團(tuán)的問題交給債權(quán)銀行和政府來處理。至此，大宇集團(tuán)這艘被譽(yù)為"不沉的航空母艦"已開始沉沒，金宇中一生構(gòu)筑的大宇集團(tuán)發(fā)展神話已徹底破滅和終結(jié)。

為處理大宇集團(tuán)的善后問題，韓國政府采取便大宇慢慢解體的辦法。如果大宇集團(tuán)下屬公司相繼破產(chǎn)，則不僅韓國，而且外國銀行的債權(quán)都會(huì)成為不良債權(quán)，這樣可能會(huì)造成金融動(dòng)蕩。